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5S管理法-----3  

2015-05-26 09:39:04|  分类: 湖工模塑管理咨询 |  标签: |举报 |字号 订阅

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动的核心。[2]
5S管理 - 5S活动三大支柱

5S活动的内容可分为三大支柱,即:
①营造有规律的工作场所;排除寻找的浪费。
②营造清净的工作场所;日常检查与清洁化。
③营造一目了然的工作场所;目视管理与5S标准化。


5S管理 - 5S活动的益处

做好5S活动对企业有何益处?可由以下方面说明:
1、5S是好的销售专家
①清爽、明朗、工厂环境能使顾客对企业产品产生高品质的信心。
②能吸引外来厂商参观,增加企业的知名度。
③采购者企业的形象产生信心,订单源源不断。
④明朗舒适的工作场所,能吸引高素质人才。
2、5S是节约专家
5S活动可节省消耗品、工具、润滑油、工程变换时间及作业时间,无形中替公司节省不少成本。
3、5S是标准化的推进专家
①强调作业标准的重要性。
②在5S活动中,每个人都能遵守作业标准。
③产品品质稳定,生产目标如期达成。
4、5S是守时专家
由于基本条件完备,绝对能严遵守产品交期。
5、5S是工厂安全的守护专家
①5S的舒适、宽广、流程明畅,不会发生意外事件。
②作业者遵守作业标准,不会发生工作伤害。
③5S活动强调危险预知训练,便每个人有危险预知能力,安全得以确保。
6、5S是促进作业者愉快工作专家
①标准化、工作改善,使作业愈来愈容易。
②工作环境清爽舒适,员工有被尊重的感觉。
③作业者经由简易5S活动中,慢慢改变意识,有助于工作之推展。
④作业者向心力增强,工作更加愉快。[3]


5S管理 - 推行步骤

掌握了5S现场管理法的基础知识,尚不具备推行5S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半,甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此,掌握正确的步骤、方法是非常重要的。 


成立推行组织
5s管理的互助精神图册
推行委员会及推行办公室成立
组织职掌确定
委员的主要工作
编组及责任区划分
建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务,以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。

拟定推行方针及目标

(1)方针制定:推动5S管理时,制定方针做为导入之指导原则
例一:推行5S管理、塑中集一流形象
例二:告别昨日,挑战自我,塑造捷虹新形象
例三:于细微之处着手,塑造公司新形象
例四:规范现场·现物、提升人的品质
方针的制定要结合企业具体情况,要有号召力。方针一旦制定,要广为宣传。
(2)目标制定:先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查
例一:第4个月各部门考核90分以上
例二:有来宾到厂参观,不必事先临时做准备,目标的制定也要同企业的具体情况相结合。


拟定工作计划及实施方法

(1)拟定日程计划做为推行及控制之依据
(2)收集资料及借鉴他厂做法
(3)制定5S活动实施办法
(4)制定要与不要的物品区分方法
(5)制定5S活动评比的方法
(6)制定5S活动奖惩办法
(7)其他相关规定(5S时间等)
大的工作一定要有计划,以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成,相互配合造就一种团队作战精神。


相关教育

(1)每个部门对全员进行教育
(2)5S现场管理法的内容及目的
(3)5S现场管理法的实施方法
(4)5S现场管理法的评比方法
(5)新进员工的5S现场管理法训练
教育是非常重要,让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做,与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化,讲课、放录像观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。


活动前的宣传造势

(1)5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果
(2)最高主管发表宣言(晨会、内部报刊等)
(3)海报、内部报刊宣传
(4)宣传栏


实施步骤


5s管理检查
(1)前期作业准备
(2)方法说明会
(3)道具准备
(4)工厂"洗澡"运动(全体上下彻底大扫除)
(5)建立地面划线及物品标识标准
(6)"3定"、"3要素"展开
(7)定点摄影
(8)做成"5S日常确认表"及实施
(9)红牌作战


查核

(1)现场查核
(2)5S问题点质疑、解答
(3)举办各种活动及比赛(如征文活动等)


评比及奖惩

依5S活动竞赛办法进行评比,公布成绩),实施奖惩。


检讨与修正

(1)各责任部门依缺点项目进行改善,不断提高。
(2)QC手法
(3)IE手法
在5S活动中,适当的导入QC手法、IE手法是很有必要的,能使5S活动推行得更加顺利、更有成效。


纳入正常的管理活动

企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同,推行时可能会有各种不同的问题出现,推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题,采取可行的对策,才能取得满意的效果。[1]

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